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IDC大会杨小龙:企业云计算之路

2012年01月12日14:05编辑:hqbpc出处:hqbpc评论

2012 年1月10日,第六届中国IDC产业年度大典在北京国家会议中心盛大开幕,本届大会以“构建云数据中心暨云应用创新论坛”为主题,邀电信运营商、IDC企 业、设备厂商、互联网等业界同仁共同探讨云计算时代下的IDC产业机遇与责任,现在是景安网络创始人兼CEO杨小龙发表演讲:企业云计算之路。

杨小龙

 

景安网络创始人兼CEO杨小龙:尊敬的各位同行,各位老朋友,新朋友,大家好!我是来自景安网络的杨小龙。很感谢会议组织方的邀请,能给予这样的机会跟大 家一起交流。在座的都是IDC同行,有很多专家在数据中心运营方面,都有很成熟的经验。刚才听万总、肖总和两位张总讲云计算,学到很多的东西。
今 天借这个机会,就景安在运营IDC应用当中遇到了一些问题,与大家交流一下,欢迎大家批评指正。做我们这行面临行业的共性问题,景安2005年开始 IDC,一开始就有两个问题,成为景安做大做强的两个原因。一个就是效益和规模,如何突破效益和规模,是企业普遍面临的问题,对于民营的IDC来讲,这两 个问题尤其困难。今天是IDC者的盛会,有幸跟各位同行交流,大家共同讨论,如何走出行业的现状。景安进入这个行业的时候是莽撞的,早知道这个行业这么难 干,就不干IDC了。但是既然已经进入这个行业,就试图找一个出路,怎么突破盈利和规模的限制呢。我觉得2006、2007年是最困难的两年,这中间的艰 辛,大家看我的头发就知道了,我刚才看许总的头发,好象比我更少。前一年见到一个朋友,头发比我更少,会发现,头发越少,越是成功,我相信许总一定比我成 功。
IDC作为互联网行业的基础设施运营单位的性质,就决定了这个行业的低端,价格透明,盈利能力有限,微利甚至亏损,就成为民营IDC的常态。 同时,资源控制在运营商手里,从一定意义上来讲,运营商就决定了规模边界。如果和运营商对着干,只有死路一条,我们要做的就是想办法跟运营商合作,发挥自 己客户服务的优势,在细分市场的夹缝当中找到自己的空间。
2005年,有一个朋友找到我,说他有一台服务器,现在放到电信,网通就慢,放到网通, 电信就慢,他问我,能不能找一个地方托管网通和电信的用户访问都快?我们发现互联互通的市场就存在一个巨大的潜在需求。第二年,2006年,景安就掏巨资 打造河南省第一家BGP机房,实现网通电信切通,是当时为数不多的多线机房之一。我们从一开始就坚持走自建机房的路线,当时我们想,虽然代理机房的规模 小,风险可控,但是如果没有核心资源,就会受到别人的牵制,很难形成自己独有的盈利模式,所以我们坚持自建机房,依靠自己的资金滚动发展,虽然当时很艰 苦,六年坚持下来,发现当时的选择是对的。到目前为止,我们已经经历三次机房的建设,现在规模达到6600平米,机柜上千个。
虽然自建的机房投入 大,当时也不知道是否会成功,是生是死,前途未卜,但是我们坚持下来,就是为了在行业做一点事儿,让中国的IDC行业因为景安不一样。IDC的基础设施的 投入成本以及价格的透明,都导致行业盈利能力受限。为了突破这个瓶颈,我们把BGP的机房建设,作为刚开始工作的重点,正是因为有了自己的机房,才使我们 的成本降低很多。正是因为有自己的机房,一系列的虚拟技术、云计算的技术研发,才能坚持投入,持续发展。
2007年,公司发展很困难的时期,我们 拿出几乎全部的资源,聘请了专业的技术开发人才,组建十个人的开发团队,历经三个月的开发,成功推出真正符合市场需求的VPS的产品,景安的VPS的上 线,是颠覆性、创造性的产品,我们那个时候预测,将来三年,虚拟化肯定是VPS的天下,景安VPS卖的那么便宜,可以肯定的告诉大家,可以赚钱,很多东西 都是我们自己开发的,我们有自己的技术。

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